人力共享解决方案

人力资源战略转型趋势：从职能型组织向三支柱模式转换

    在业务快速发展的背景下，人力资源被要求能够迅速应对企业的发展战略变化、响应业务的需求，新的运营模式—“三支柱”应运而生。

传统模式：功能化组织，管控驱动

新模式：三支柱组织，业务驱动

    为了适应新的业务发展，响应业务需求，人力资源管理会从原来的职能化组织、管控驱动向新模式，三支柱组织、业务驱动转变，三支柱即HRBP（业务人员）、COE（专家）、SSC（共享中心）

人力资源战略转型趋势：从事务性工作脱离,更加聚焦战略。

企业可预期的经济收益

人力共享中心建设成为越来越多大型企业人力转型的选择

HRSSC建设势头持续上涨，越来越多的大型企业选择通过共享建设支撑人力资源转型升级，支撑企业战略发展。

随着信息化、数字化持续推进，人事信息的线上化、移动化、数据化成为共享建设的必备环节，共享中心定位不断提升。

数字化驱动力：新技术融合助力业务不断获得新高度

部分数字化技术正在不断融合并逐渐被广泛使用，助力共享运营潜能不断挖掘。

为企业提供咨询+产品落地服务

一、咨询服务：帮助客户搭建人力共享运营模式 

二、人力一体化平台实施：帮助客户运用数字化手段，实现共享服务模式落地 

运营扫描 | 人力资源共享服务中心全方位健康度诊断

HR战略：

    重新聚焦原本的商业案例价值。确保坚实的管控战略是加强商业案例的必须，包括将人力资源的战略目标整合到整个公司中。

服务交付模式：

    重新审视有关的人力资源服务交付模式从而作出决定，这些元素包括范围，地点和语言能力仍然适合在目前的环境？

流程：

    建立一套标准化的流程，为企业提供可重复的、可衡量的、高质量的人力资源服务。随着时间的推移，操作步骤和标准可能变得模糊，需要进一步加强。

客户服务：

评估客户是否重视他们获得的人力资源服务。通常，高质量的服务是高效、灵活和个性化的。

人员：

提出解决合理用工，例如缺乏技能导致离职率高居不下。通过高绩效文化，持续改进运营效率。

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