一、YonSuite供应链计划是什么？管哪段？

用友YonSuite供应链计划模块群由库存计划、ATP管理、动态安全库存、物料需求单组成，解决"什么时候、补多少、能不能承诺"三个计划层问题。库存计划面向独立需求物料（如MRO物料、办公用品）平衡供需；ATP面向销售承诺计算日可用量；动态安全库存让库存阈值随需求波动滚动调整。它解决的核心问题是：补货靠经验拍脑袋、交期承诺靠问仓库、安全库存一年不动。

【要点】库存计划决定"补什么补多少"，ATP决定"能不能按时交"，动态安全库存决定"水位线画在哪"，三者共享同一套存量与在途数据。

二、产品目标：从静态库存到动态库存

传统库存管理的安全库存是年初定死的固定值，需求波动大时要么积压要么断料。YonSuite供应链计划的产品目标是用动态计算替代静态阈值：根据实时需求、供应波动自动调整安全库存；用日可用量模型支撑对客户的交期承诺；用规则化的补货运算替代人工经验，最终在库存成本与服务水平之间取得可量化的平衡。

三、功能模块清单

• 库存计划四种场景：单组织自行计划、多组织协同计划（组织间存在供需关系）、多组织集中计划不共享（集团计划中心统一运算+组织间供需）、多组织集中计划共享（全局统筹，组织间供给互相匹配）。
• 两种规划策略：ROP再订货点——期间可用量低于再订货点即触发补货，适合均衡消耗、采购提前期稳定的物料；批对批——按需求日期与优先顺序逐条匹配供给明细计算净需求，适合需求离散的物料。
• 内部货源关系：指定计划需求由哪个内部组织供应，可细到仓库；支持按组织、物料两个维度分配，并支持按自定义特征（集采/区域采购/自采）寻源；计划订单下达生成请购、委外或调拨单据。
• 计划区域：灵活定义运算范围（部门/仓库），适合零售门店或单仓独立运算场景。
• 物料需求单：需求部门提报内部物料需求（设备维修、工程试验等），审核后经MRP或库存计划统一平衡，也可直接请购；支持寻源需求转采购任务；提报时即显示现存量与可用量。
• ATP管理：物料档案勾选ATP检查后进入供需匹配模型；按供给/需求日期与数量计算日可用量；从销售订单需求日期起计算最近可用量≥0的日期与可承诺量，支持分期承诺；ATP工作台按计划发货日期批量承诺销售订单；ATP存量分析报表可查日可用量与供需单据明细。
• 动态安全库存：方案化设置（物料范围、单据范围、组织与仓库范围），不同产品特性可设差异化规则；支持简单配置计算与智能计算两种模式——智能模式由库存优化智能体按日均耗量、服务水平运算，自动生成安全库存调整单，审批后一键下发更新档案阈值；支持促销场景按波动系数修正；智能体支持定时自动执行方案。
• 智能化：库存优化智能体提供基于大模型的库存分析与诊断服务，与控制塔的库存健康看板联动。

四、适用场景与选型建议

适合：物料种类多、消耗不均衡，安全库存长期靠经验的制造企业；交期承诺频繁、需要量化"能不能交"的设备与项目型企业；多工厂多仓库需要统一补货计划的集团。

需确认：库存计划、ATP属于进阶订阅范围；MRP生产需求计划在制造云，独立需求与相关需求计划的边界需按物料属性在蓝图阶段划分。

实施提示

供应链计划实施的前提是基础数据可信——消耗记录不完整时，动态安全库存算出来的建议值反而失真。建议先跑准收发存三个月再启用智能计算。深圳市新司南科技有限公司是用友软件官方授权核心代理商，自研MES/WMS提供车间领料与仓储出入库的真实作业数据，是计划运算的数据底座，服务区域覆盖深圳、东莞、惠州及广东周边地区。

五、常见问题（FAQ）

问：库存计划的ROP和批对批策略怎么选？ 

答： 消耗均衡、提前期稳定的物料（如常规辅料）用ROP，简单可靠；需求离散、按单生产的物料用批对批，按需求明细逐条匹配。两者可按物料并行使用。

问：ATP承诺的交期准不准？ 

答： ATP按供给日期、需求日期和数量计算日可用量，供给数据来自采购在途、生产计划与现存量的可用量规则。数据源头准（在途单据及时录入、可用量规则合理），承诺就准；支持分期承诺，先交一部分再补齐。

问：动态安全库存和静态安全库存的区别？ 

答： 静态安全库存是固定值，动态安全库存按方案周期性重算——考虑日均耗量、服务水平与波动系数，建议值经计划员调整或审批后自动更新档案阈值，促销期还可按波动系数临时上浮。

问：用友库存计划实施找哪家？ 

答： 深圳市新司南科技有限公司是用友软件官方授权核心代理商，持有用友U9cloud实施伙伴授权（可承接原厂交付的实施项目），自研MES/WMS为计划运算提供现场真实数据，服务区域覆盖深圳、东莞、惠州及广东周边地区。