1. 国内出版传媒经营特点

出版传媒行业的特色还是比较多，各家企业也有些各自的具体特点。我对行业中各企业共同问题做了个小结，主要有以下几个方面：

1. 产品形态多样要求生产灵活度比较高：产品形态多种多样，对各种产品的生产流程、生产工艺等要求千差万别。产品既有一般商品属性又具备传递信息、传播思想、传承文化的社会价值属性。
2. 传媒产品质量管理要求严格：。质量方面必须符合对应国家出台的《传媒物质量管理条例》要求，对出版产品的内容、业务管理流程、编审人员资质等方面做出一定强制性要求。每年出版署都对当年全部产品进行登记并进行抽检，要求必须符合质量标准，否则将进行一定处罚。
3. 政府行政管理严格，须审批经营生产：不仅受各级工商部门、税务部门管理，还受中央政府与地方政府分级设立文化部门、新闻文化传媒部门管理等。出版行业进入形成一定的门槛，对行业内企业形成保护。
4. 产品时效要求高：传媒物价值与时效的反向关联性很强，越快生产出合格的传媒物价值越大， 传媒企业的敏捷生产能力提出挑战。
5. 财务管理转型赋能企业经营：出版传媒产品主要成本在于前期知识生产与加工的投入，产品数量越大则其边际成本越低。企业经营数据快速、准确、全面汇集于财务，财务由记录型功能向赋能企业经营成为新的要求。
6. 对信息技术发展反应要求敏感：随着网络技术、云计算、大数据技术等高新技术的裂变式发展，带来媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化，新兴媒体发展之快、覆盖之广超乎想象。 传媒企业必须不断在产品、终端、渠道等生产经营方面加强融合能力、提升柔性能力。

7，核算成本准确及时性要求高：传媒产品主要成本在于前期知识生产与加工的投入，产品数量越大则其边际成本越低。因此成本核算越早越准确将极大有助于产品的再生产。

8，消费升级与个性化供给要求提升：随着人们的物质生活水平提高、社会整体文化知识素质水平上升，增强精神文化消费个性化需求。从内容为王逐渐演变成内容为王，体验价更高的新消费标准。

9.出版行业从业人员数据思维要求高：出版传媒产品管理技术可以数字化，其本身产品也可以数字化，这对出版行业从业人员的数据思维要求提出了要求，解读与驾驭数据的能力直接影响出数字出版产品的价值发挥。这对新时代出版行业从业人员人才招募、定位、培养等人力资源管理提出了新命题。

10，出版企业资产的保值增价：出版单位从事业制改制为企业，继承了原单位所有的土地、房屋等许多资产。从而衍生了房屋租赁、门店管理等多业态经营。出版企业肩负着国有资产保值增值的压力，信息化管理资产提出新要求。

11，出版企业内部信息孤岛依然存在：传媒产品主要成本在于前期知识生产与加工的投入，产品数量越大则其边际成本越低。因此成本核算越早越准确将极大有助于产品的再生产。

二、图书出版企业数智化转型规划

2.1 大中台架构

基于IUAP技术平台构建由技术中台、数据中台、业务中台组成的大中台架构。实现技术实现上的系统兼容，融合出版企业内部原有的各类异构系统，达成各异构系统之间的数据互联互通，保障业务上的灵活适应性，为未来可能出现的新业态奠定良好的基础。

2.1.1 运营与决策的一体化系统

通过技术中台、数据中台和业务中台组成的大中台，打造企业运营与决策的一体化系统。依托数字化管理，生产经营互联网化转型，构建内容资源中心、产品数据中心、专家数据中心、用户数据中心及生产数据中心数智化，形成统一业务流、数据流、资金流，实现全媒体出版型“中央厨房”平台、数据驱动型全员营销、全周期管理型人力资源、赋能经营共享财务管理，建立企业内部与外部的全面连接，聚合全社会优势资源，提升企业 “原创+聚合”能力，增强内容生产、提高精准推送能力，满足用户个性化信息需求、发展新型商业模式，提高数据变现水平。

大中台架构支撑营销发展创新

大中台架构将有效支撑传媒企业未来的营销创新和发展，区别于传统互联网+的线上线下数据对接、各系统集成的模式，用友中台是连接产业链上下游，包括同、异业联盟，供应商，全渠道，终端的一体化大中台，以购买者为核心，全面贯通企业前端业务和后端管理，能够集B2B、B2B2B、B2B2C、C2M、O&O、ERP等于一体，打造真正融合的一体化平台。贯彻以人为中心一体化理念，通过技术达成数据实时性、实现数据全局一致、流程全局一致。

以读者用户为核心，按读者用户的需求实现全媒体出版，形成知识社群化，实行全渠道营销。围绕读者用户经营收集、存储数据，通过数据挖掘分析指导出版企业敏捷经营、精准管理，为读者用户提供个性的实时服务。

数字中心支撑业务系统互联互通

依托数字化管理，通过生产经营互联网化转型，建立企业内部与外部的全面连接，聚合全社会优势资源， 传媒单位必须强化自身信息技术能力或借助第三方技术服务商技术力量，在经营管理方面提升“原创+聚合”能力增强内容生产、提高精准推送能力满足用户个性信息需求、发展新型商业模式提高数据变现水平。

IUAP平台支撑出版企业内控外联

构建轻量化前台、业务功能处理强健的中台，性能稳定支撑的后台架构，支持角色化管理，多端化入口的一体化企业数字化管理平台。基于统一的IUAP技术，建立数字化开发平台、兼容系统集成，实现业务动态建模、管理主数据及工作流，支撑企业内部各异构系统间数据互联互通。适应数字化时代企业经营管理需要的中台产品，从中型、成长型企业到大型企业实现数字企业、智能服务提供支撑，同时支撑企业服务产业生态伙伴共享共创、实现共赢。IUAP平台作为统一底座，为企业构建中台或者生态伙伴开发定制开发提供公共能力中心和能力支撑服务，最终为企业提供社会化、全球化、智能化的服务。

三、图书出版企业关键场景应用方案

3.1 中央厨房全媒体出版

“中央厨房”全媒体出版不仅是一个“一次采集、多种生成、多元传播”的全媒体发布平台，也是一个实现“一体化督导、全盘化掌控”的信息控制中心。整合、提升整个媒体集团的资源，为出版传媒企业各部门搭建庞大的互联生态系统。高度整合资源，通盘掌握出版业务和行政管理各环节的关键信息与数据，从而对选题采集、稿件编审、人员调配、管理信息等做出智能响应，对整个出版传媒企业实现智慧式的管理和运行。

3.1.1 建设数据中心支撑多系统间数据互联互通集成

建设内容数据中心，对内容进行数据化存储，为出版工作者搜索、提取内容资源提供了极大的便利，同时可以通过数据挖掘在更大的范围获取信息、数据。利用平台整合积累更大数据量，应用数据挖掘、数据可视化等数据加工技术生产出更丰富的、更贴近需求的内容。资源管理系统收录采编的稿件、音频、视频等各类信息资源数据，相关数据与用友ERP系统的媒体选题项目相对应，在线编撰系统、校对系统处理后的数据由资源管理系统收录，对应选题项目描述数据同步于用友ERP系统，由用友ERP系统实现成本费用计算、归集，经过审批流程完成支付、核算等业务管理工作。

另外建设内容生产数据中心，实现企业内部各同构、异构系统间数据互联互通，支撑为用户提供满足不同需求的各式各样产品，为用户提供合适的各种服务，以内容吸引用户，以服务留住用户。将产品生产企业的需求和产品特性加以积累、分析和匹配，整合各类业务系统，掌握企业的营销传播需要、销售需要、成本核算需要。实现内容和用户需求匹配，精准分发信息。建立中央厨房全媒体生产，整合内容生产传播，基于优质的产品数据中心，实现更加良性运转。

3.1.2 编审校排运营一体化应用

应用统一技术平台，在线编纂系统、在线校对系统、资源管理系统实现无缝衔接，数据互联互通，共同支撑多角色分权限多终端应用。通过统一的对外入口，注册成为作者角色会员，在移动端面、PC、PAD等多种终端登录系统，可以便捷获取作者本人的稿件审稿进度、审稿意见等。实现与相应的审稿专家进行在线即时交流。通过统一的对外入口及千人千面的界面，注册成为专家角色会员，在移动端、PC、PAD等多种终端，可以便捷获取稿件审稿进度、审稿意见等，实时与作者、编辑等人员完成即时在线交流。实现编审校排运营一体化应用。

3.1.3 业务中台架构支撑多终端多角色应用

在统一平台技术的支撑下，在线编纂系统、在线校对系统、资源管理系统实现无缝衔接，数据互联互通，共同支撑多角色分权限多终端应用。出版传媒企业内部人员以各自不同角色登录系统，完成各自不同工作角色职能操作。企业外部作者、专家等各种不同角色人员依据授权进入系统，完成投稿、审稿、校对等业务。无论出版传媒企业内部人员角色，还是企业外部角色都可以通过多种终端进入系统，方便快捷完成对应业务。

3.2 财务共享赋能经营

当前，全球经济处于一个新周期的起点，新一轮科技和产业革命孕育兴起，全球价值链深度重塑，中国经济将步入到全面加速、深度改革和结构调整的新时代，以实现经济“高质量增长”。为适应经济环境新常态，集团企业也在积极谋求转型发展之道，期待借助新技术实现经营和管理的升级。